春回大地，萬物競發(fā)。
2月24日，農歷正月初八，湖南省委、省政府召開全省促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大暨企業(yè)服務年行動部署大會。這場“新春第一會”，將聚光燈投向民營經(jīng)濟，將“企業(yè)服務年”作為全年工作的開篇之作，釋放出全力優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)經(jīng)營主體活力的強烈信號。從過去兩年聚焦“招商引資”，到今年深化“培育本土企業(yè)”，湖南的發(fā)展思路愈發(fā)清晰：既要以開放胸懷擁抱八方來客，更要以深情厚誼滋養(yǎng)本土力量。
就在同一天，我們湘能楚天電力集團也召開了屬于我們的“新春第一會”。作為一家深耕湖南二十余載的民營企業(yè)，我們在省委省政府釋放的強勁暖意中，思考著同一個命題：當時代的東風已至，我們如何借勢而起，如何在這場能源變革的山海之間，跑出湘能楚天的加速度？
按照慣例，我們用一天的時間，各個部門首先宣貫各自的行動方案，這雖然是每一年的規(guī)定動作，但今年坐在下面，會有格外的情愫。去年，對我來說，奔波，是一個絕對的關鍵詞，我頻繁出差，奔赴全國不同的地方，說不累是假的，但我更清楚，作為掌舵人，我必須站在能看見硝煙的地方，必須和湘能楚天的兄弟姐妹們站在一起，我曾在不同的場合說過，湘能楚天的發(fā)展，絕對不是某一個人的功勞，這一點，在過去的一年，我有著更深刻的感觸，在年會的視頻中，我也再次直陳：帶著湘能楚天奔跑的，從來不是我一個人。是每一位在項目現(xiàn)場揮汗如雨的兄弟姐妹，是每一位在研發(fā)中心徹夜攻關的技術骨干，是每一位在各自崗位上默默付出的湘能楚天人。
△2月24日，湘能楚天電力集團董事長陳偉其在集團新春動員大會上分享
可能是裹挾著這樣特別的情愫，當我站在臺上分享時，面對臺下新增不少的新鮮面孔，我首先從“我們從哪里來”講起。
——從“起源”到“邏輯”：文化是奔跑的底氣
從2023年到2026年，過去四年的新春第一會，我們一年一個臺階，從起源理念的厘清到戰(zhàn)略邏輯的落地，從2025年三大中心（工程技術中心、制造集成中心、智控運營中心）的籌建，到2026年三大升級的全面啟動。這一路走來，支撐我們穿越風雨、持續(xù)前行的，不是偶然的機遇，而是沉淀多年的企業(yè)文化。
在湘能楚天，我們倡導公平、簡單、愛——公平是底線，簡單是效率，愛是溫度。我們強調知識積累，因為只有把經(jīng)驗沉淀為資產(chǎn)，企業(yè)才能擁有不被時代淘汰的底氣。我們追求管理結構的數(shù)字化、技術積累的系統(tǒng)化、經(jīng)營業(yè)務的專業(yè)化，因為唯有如此，才能實現(xiàn)整體推進、持續(xù)發(fā)展、知識持續(xù)積累、持續(xù)突破的良性循環(huán)。
正是這些理念，構成了湘能楚天獨有的理念文化、制度文化、器物文化。它們是我們的精神底色，也是我們在四萬億新能源市場中從容奔跑的底氣所在。
——從“堅守”到“升級”：戰(zhàn)略是遠行的羅盤
2026年，是湘能楚天邁向高質量發(fā)展的重要一年。結合當下的市場環(huán)境與公司實際，我們在會上明確了全年工作的綱領性方向，概括為“三大升級、一個方針、一個抓手、一個要求”。
第一，三大升級，是我們對未來的主動回應。從EPC工程商向以電網(wǎng)側為發(fā)力點的投、建、營服務商升級。 這意味著我們不再滿足于做工程的執(zhí)行者，而要成為項目的深度參與者、長期運營者。電網(wǎng)側，將成為我們發(fā)力的主戰(zhàn)場。
從裝備制造向應用場景創(chuàng)造升級。我們要超越“賣產(chǎn)品”的思維，真正站在客戶的立場，理解他們的需求、解決他們的痛點。客戶要的不是一臺設備，而是一個可靠的解決方案。
從供應鏈管理向生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同升級。今天的競爭，早已不是企業(yè)與企業(yè)之間的較量，而是生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)之間的博弈。我們將更加注重與上下游伙伴的協(xié)同共生，共同構建更具韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
第二，業(yè)務總方針，是我們對市場的清醒判斷。具體來說，在發(fā)電側要穩(wěn)： 五大六小等傳統(tǒng)業(yè)務，是我們的基本盤，必須穩(wěn)住。在電網(wǎng)側要積極沖： 這是我們發(fā)力的主攻方向，要有突破、有作為。用戶側和海外市場要有序推進： 不急不躁，謀定而后動。
第三，全年總抓手，是我們對執(zhí)行的剛性約束。以行動方案和公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，把戰(zhàn)略轉化為可落地的動作，把目標分解為可衡量的指標。
第四，全年總要求，是我們對成本的重新審視。2026年，是湘能楚天的成本控制元年。我們要建立科學的指標體系，把成本管控與過去幾年持續(xù)強調的“強交付”放在同等重要的位置。既要交付得好，也要交付得值。
——從“被看見”到“被托舉”：時代是奮斗的舞臺
站在2026年的起點回望，湘能楚天的成長，從來不是孤立的。我們是湖南本土培育起來的民營企業(yè)，是這片土地給了我們扎根的土壤，是省委省政府一次次對民營經(jīng)濟的重視，給了我們迎風生長的陽光。
從“招商引資”到“培育本土企業(yè)”，湖南的發(fā)展思路既有延續(xù)，更有深化。延續(xù)的是對經(jīng)濟發(fā)展這個中心任務的高度專注，深化的是對民營經(jīng)濟這支重要力量的精準扶持。“企業(yè)服務年”這三個字，背后是政策環(huán)境的優(yōu)化，是營商溫度的提升，更是對我們民營企業(yè)家的深情托舉。省委書記沈曉明深情說道，我們哪一個風口，不是由民營企業(yè)引領的？民營企業(yè)何以在每一次產(chǎn)業(yè)風口中獨領風騷、一馬當先？而是因為民營企業(yè)對新科技革命格外敏感……
作為偉大時代親歷者，我深感振奮，也深知責任。好的政策催生好的企業(yè)，好的企業(yè)回饋好的時代。湘能楚天必將以更加昂揚的姿態(tài)，躬身入局，乘勢而上，為湖南民營經(jīng)濟的發(fā)展添一塊磚、加一片瓦。
春光作序，萬物維新。一家人，一條心，一起扛。與時光同往，與山海共赴。
愿明年此時，我們湘能楚天人圍坐在一起，談起的，不只是這一年的奔忙，還有我們一起抵達的遠方。
2026年2月26日
